Comment l’Intelligence Collective emerge t-elle ?

A mesure de mes interventions, je me rends compte qu’il y a encore beaucoup de confusion entre les rôles de Leadership, d’Animation et de Faciliation. Voire même sur ce que signifie « faire Intelligence Collective »

La montée en competence coopérative peut passer par plusieurs stades, qui n’impliquent ou ne créent pas toutes de l’intelligence collective. Voire amènent à une confusion des genres qui peut aboutir à un detournement de l’art, vers:

• Du Consultatif: je nourris mon savoir et/ou decisions de vos apports
• De l’Intelligence Collectée (notion Robert Dilts): qui est une compilation de savoirs et de competences au service d’un sujet.
• Voire de la Facipulation (notion Jean-Philippe Poupard): je me sers de processus coopératifs pour faire tendre le groupe vers une finalité préétablie.

A la difference de l’Intelligence Collective, donc, qui est le fruit d’une synergie:

Créativité et savoirs vont s’entre-nourrir, pour mener à un resultat d’emulation, qui va depasser les savoirs et créativités propres en presence.

Ainsi, toute une systemique va être utile à son emergence, qui dépasse bien les processus mis en action:

• On va notamment y parler de posture de Coopération, car elle va être indispensable à l’emergence de l’Intelligence Collective. C’est à dire que vont monter de concert l’Intelligence Emotionnelle (en l’individu et son rapport au monde) et Relationnelle (entre l’individu et ses interactions aux autres individus)
  
  
  

• Le contexte et leviers de mise en action vont également jouer un rôle primordial, pour passer de l’intelligence Collectée, à l’Intelligence Collective. C’est ici que le design va jouer un rôle prépondérant, notamment en terme de Membrane (le contenant créé temporairement autour d’un groupe) et de Champ (la qualité energetique et informationnelle de ce qui va se creer -voire se convoquer- à l’interieur de cette membrane)

• 1- Se désaculturer à des reflexes pyramidaux, sur l’ensemble d’un projet, ou sur des temps isolés d’intelligence collective, et savoir differencier les rôles qui sont utiles à l’un ou/et à l’autre.
  Par exemple un.e animateur.trice va être utile pour cadrer et accompagner une reunion de dynamique pyramidale, ou encore d’Intelligence Collectée. Le processus, les attendus, comme le chemin, y sont préétablis. Le groupe va être guidé par l’animation là-dedans.
  
  2- S’acculturer à l’agilité et l’emergence, toujours au service de Sujets / Problematiques / Intentions definis, mais en travaillant à partir de ce qui pousse. Et donc, sans chemin préétabli.
  Ici, nous allons avoir besoin de Facilitation.
  A la difference d’un.e animateur.trice, un.e facilitateur.trice va se doter de capteurs et processus d’agilité, au service des resonnances qui s’opèrent dans le groupe, ET à l’accompagnement de la maturité coopérative necessaire à l’apparition de l’Intelligence Collective.

On peut donc voir ici, la mecanique et même l’ingenieurie que demande l’emergeance de l’Intelligence Collective, et déjà pressentir… le lien avec l’Individuation dans le Collectif 😉